2020年8月17日 / 最終更新日 : 2020年8月17日 井手 幸史 働き方コラム組織開発 働きがいのある組織(職場)をつくる(8） なぜメンバーのスキルが低く見えるのか by 井手幸史 前回第7回で、職場が活性化した実際の事例を紹介しました。この事例には、活性化が十分でない状態とそこから活性化して行く過程での典型的な様相がいくつも含まれていますので、今回以降順次、補足しながら解説を加えていきます。 今回 […]
2020年7月2日 / 最終更新日 : 2020年7月2日 井手 幸史 働き方コラム組織開発 働きがいのある組織(職場)をつくる(7） 職場が活性化した実際の事例 by 井手幸史 これまでの回で、私が人の育成や組織の育成をとおして多くの人を見てきた経験から、生き生きと働ける活気のある職場で多く見られる一人ひとりの特徴、メンバー間の関係性の特徴、そのような職場での上司のあり方の特徴、組織全体の特徴に […]
2020年5月10日 / 最終更新日 : 2020年5月10日 井手 幸史 働き方コラム組織開発 働きがいのある組織(職場)をつくる(6） 好い循環のきっかけを作る by 井手幸史 これまで４回にわたって、私がこれまで人の育成や組織の育成をとおして多くの人を見てきた経験から、生き生きと働ける活気のある職場で多く見られる一人ひとりの特徴、メンバー間の関係性の特徴、そのような職場での上司のあり方の特徴、 […]
2020年4月14日 / 最終更新日 : 2020年4月14日 井手 幸史 働き方コラム組織開発 働きがいのある組織(職場)をつくる(5） 組織全体についての観点から by 井手幸史 これまで３回にわたって、私がこれまで人の育成や組織の育成をとおして多くの人を見てきた経験から、生き生きと働ける活気のある職場で多く見られる一人ひとりの特徴、メンバー間の関係性の特徴、そしてそのような職場での上司のあり方 […]
2020年3月30日 / 最終更新日 : 2020年3月30日 山崎 博美 働き方コラム組織開発 人材定着による組織力向上『自己理解のススメ』〜自己ファーストにより招いた損害〜 様々な建設企業の取組みや社員の方、経営者の方にお会いしてきた経験や業界ならではの課題や対策で働き方改革をサポートしているヒトノコトファームの山崎です。ツナゴーカでは、組織開発をテーマにして、様々なお話をしてまいります。ど […]
2020年3月19日 / 最終更新日 : 2020年3月19日 井手 幸史 働き方コラム組織開発 働きがいのある組織(職場)をつくる(4） 上司についての観点から by 井手幸史 組織開発を得意分野としているキャリアコンサルタントの井手です。これまで、「働きがいのある組織」というタイトルで３つの記事を投稿してきました。その中で、私がこれまで人の育成や組織の育成をとおして多くの人を見てきた経験から、 […]
2020年3月4日 / 最終更新日 : 2020年3月4日 井手 幸史 働き方コラム組織開発 働きがいのある組織(職場)をつくる(3） 職場での関係性についての観点から by 井手幸史 働きがいのある組織をつくる２ 働きがいのある組織をつくる１ 上記これまでの２つの記事では、私がこれまで人の育成や組織の育成をとおして多くの人を見てきた経験から、生き生きと働く人たちに共通する事項について書きましたが、そ […]
2020年2月13日 / 最終更新日 : 2020年3月1日 井手 幸史 働き方コラム組織開発 働きがいのある組織(職場)をつくる(2） 一人ひとりについての観点から by 井手幸史 前回は、職場が活性化していることの効果についいて考察しました。 今回は、一人ひとりが日々の職場の中でどのような状況にあるときに生き生きとしていられるかについて考えます。 人はあらかじめ決められたとおりにしかやりようのない […]
2020年1月30日 / 最終更新日 : 2020年3月1日 井手 幸史 働き方コラム組織開発 働きがいのある組織(職場)をつくる(1） はじめに by 井手幸史 いま進められている「働き方改革」への対応で、苦労されている方もいらっしゃるのではないかと思います。残業時間の管理 を強化したことで、かえって弊害が出ているという話を耳にすることがあります。例えば、 ・削減した残業時間分の […]
