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須賀 えり子

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報告発表
2021年5月14日 / 最終更新日 : 2021年6月26日 須賀 えり子 人材育成支援働き方コラム組織開発

ピンチはチャンスの芽~「対話」を通した組織づくりとは?(7)(継続と定着)by須賀えり子

意識をする(継続と定着) ニシノ君は、見事に報告発表をしました。今回のA取り組みの件では、作業が増える。などの愚痴が多かった方です。しかしながら、報告発表のために、改めて「部課内改善ビジョン」の意味や、行ってきた取り組み […]

改善会議
2021年5月14日 / 最終更新日 : 2021年6月22日 須賀 えり子 人材育成支援働き方コラム組織開発

ピンチはチャンスの芽~「対話」を通した組織づくりとは?(6)(評価)by須賀えり子

フィードバック会議(評価) 新しい取り組みが実施されて1ヶ月が経過して第1回目の実施後会議が行われました。 キタノ課長:「こちらのシートが、今回実施したA取り組みに対する改善シートです。部内全員のシートも集めて、既に目立 […]

笑顔
2021年5月14日 / 最終更新日 : 2021年6月11日 須賀 えり子 人材育成支援働き方コラム組織開発

ピンチはチャンスの芽~「対話」を通した組織づくりとは?(5)(実施) by須賀えり子

仕組み化(新しい取り組み) 3回目の部課内改善チーム会議がはじまりました。 アカイ部長:「エリコさん、改善点の絞り込みができましたね。」 CCエリコ:「はい。スムーズに改善点の絞り込みができて、とても素晴らしいです。では […]

改善会議気づき
2021年5月14日 / 最終更新日 : 2021年6月22日 須賀 えり子 人材育成支援働き方コラム組織開発

ピンチはチャンスの芽~「対話」を通した組織づくりとは?(4)(見える化)by須賀えり子

ネガティブな情報から策を練り上げる対話力  インタビューリーダー達による課内の課内インタビューが3回終了した時点で、CCエリコは、2回目の部課内改善チーム会議をおこなう提案をしました。 CCエリコ:「そろそろ、次の部課内 […]

キャリア講師
2021年5月14日 / 最終更新日 : 2021年5月29日 須賀 えり子 人材育成支援働き方コラム組織開発

ピンチはチャンスの芽~「対話」を通した組織づくりとは?(3)(心理的安全性)by須賀えり子

ネガティブ発言が出ることが、安心安全の風土 インタビューリーダー達による課内インタビューは、1ヶ月に1回、定期的に行ってまいりました。  1回くらいのインタビューでは、なかなか情報が出てこないためです。部下は上司に本音は […]

ドライバー
2021年5月14日 / 最終更新日 : 2021年5月24日 須賀 えり子 人材育成支援働き方コラム組織開発

ピンチはチャンスの芽~「対話」を通した組織づくりとは?(2)(状況を把握する) by須賀えり子

■インタビューチーム  部課内改善チームが発足し、プロジェクトが進み始めました。 これから、部内30人のカウンセリングを進めていく必要があるのですが、CCエリコは、アカイ部長にある提案をしました。 CCエリコ:「私が、部 […]

ビジョン決定
2021年5月12日 / 最終更新日 : 2021年5月17日 須賀 えり子 人材育成支援働き方コラム組織開発

ピンチはチャンスの芽~「対話」を通した組織づくりとは?(1)(準備) by須賀えり子

■方向性を明確にする(部課内改善ビジョンの構築) まずは、部内が目指す方向性として「ビジョン(向かうべき方向)」を明確に定めることが重要です。 「部課内改善ビジョン」です。 部内の人たちが、どのような働き方(キャリアを構 […]

組織開発キャリアコンサルタントインタビュー
2021年5月11日 / 最終更新日 : 2021年5月14日 須賀 えり子 人材育成支援働き方コラム組織開発

ピンチはチャンスの芽~「対話」を通した組織づくりとは?(0)(プロローグ) by須賀えり子

■プロローグ 食品卸会社 ひとつ星食品株式会社 従業員数 250人 営業部 30人 ■登場人物  ・社長 オオキ社長 男性 58歳 独身 ・部長 営業部 アカイ部長 女性 45歳 独身   ■相談 オオキ社長: […]

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