空前の売り手市場と言われる現在、「採用が上手くいかない」と悩んでいる企業様からの声を非常に
多く聞きます。経営者の方々、採用担当の方々は自社の「何が問題」なのか、細かく掘り下げてみた
ことがおありでしょうか。

いろいろな業務の課題解決と同じように、採用の問題も問題の大きさを「小さく」「小さく」分析していく
ことでわかりやすく、解決に向かいやすくなります。私は、多くの企業を支援させていただくときに、まず、
「何が問題なのか」を詳しくお聞きするようにしています。

私が、採用に関する問題解決にあたりお伺いすることの多い項目

以下は、私が、企業の採用に関する問題に当たる際に、とりわけよくお伺いする項目です。

・求人広告への反応がないのか
・広告や求人情報を出している媒体はどこで、どのような内容なのか
・いつ、何回位広告を出しているのか
・欲しい人材は中途採用なのか、新卒なのか、それはなぜか
・中途採用の場合、どの位の経験の何歳位の人を希望しているのか、それはなぜか
・「応募はあるが、欲しい人材ではない」と考えている場合、応募者にどのような試験をして
どんな結果だったからそう考えるのか
・・・・など具体的にお聞きしていくと、「その他のやり方や選択肢も考えられるのでは？」
という質問が出てくることが非常に多いのです。

問題の細分化や深堀りで、求める人材も明確に

採用側の方々は、忙しい業務の中でなかなか自身の課題について深堀する時間が
ないのかもしれません。しかし、ただ単に求人広告側にお任せで何度も広告を出していくのは
時間と経費が非常にもったいないのではないでしょうか。

私のサポートしたある企業は、「こんな人材が欲しい」という部分を明確にしていってから
広告だけでなく、方々の知り合いにも具体的に声をかけ、そのような中から自社の価値観や
方針に合った人材を採用していっています。数十人の規模の企業ですが、そのような方法を
使うこともできるのです。

「採用の悩み」を解決するためには、まず問題を細分化し、小さくすることから始めて
みませんか？

 

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